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貴在持之以恒,重在學(xué)懂弄通——記公司導(dǎo)入績效管理變革

發(fā)布時間:2020-12-18 15:26:40作者:總裁辦公室 [小] [中] [大]

2020年12月2日至12月5日,深圳市華一世紀(jì)企業(yè)管理顧問有限公司咨詢管理團隊一行入駐科海,拉開了公司績效管理導(dǎo)入的序幕,全體高管和核心管理團隊參加了學(xué)習(xí)。

在為期四天的咨詢導(dǎo)入中,專業(yè)導(dǎo)師采用層層分解、抽絲剝繭的方式,對公司的現(xiàn)狀進行分析,與企業(yè)核心管理團隊進行密切溝通,疏理出企業(yè)的隱形管理問題,并進行定量和確有論據(jù)的定性分析,以便減少企業(yè)試錯成本,促進企業(yè)系統(tǒng)化運營。在分享專業(yè)績效管理理念的過程中,重構(gòu)了大家對工作和績效的認(rèn)知,使核心管理團隊明白管理不能淺嘗輒止,不求甚解。

持續(xù)保持企業(yè)價值的內(nèi)在驅(qū)動力是保持團隊的活力,這不僅需要帶領(lǐng)的管理能力和胸襟格局,更需要企業(yè)有圍繞人才需求建立切實可行的激勵措施。本次績效管理方案的設(shè)計,不僅可以樹立正確的經(jīng)營思想,也能提高公司高層管理人員的工作及績效能力,創(chuàng)造一個更高效的職能管理系統(tǒng),讓公司的高管團隊盡快地解脫過于繁忙的日常事務(wù),采用更高效的手段來實現(xiàn)公司的自運行體系;通過融智的手段來提升管理人員的綜合管理能力,從而達到協(xié)調(diào)好內(nèi)部員工關(guān)系,有效地鞏固企業(yè)的綜合軟實力。

通過運用科學(xué)的管理工具和方法,咨詢管理公司對每一個崗位的職能進行了全面的剖析,結(jié)合公司的現(xiàn)狀和對未來的規(guī)劃,對公司進行全面的資源整合,最終為員工創(chuàng)造一個快樂工作的良好氛圍。

個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),員工的能力和管理的魅力相得益彰。作為員工,只有主動性、創(chuàng)造性的工作,才能超卓程度的發(fā)揮個人潛能和價值,才能為企業(yè)儲備人才;作為管理者,只有懂得滿足員工對理想的追求和向往,才能讓員工發(fā)自內(nèi)心的追隨。正如《孫子兵法》中所說:上下同欲者勝。經(jīng)過此次既有縱觀全局,也有精細(xì)入微的管理導(dǎo)入,相信未來的科海人必將上下一心,實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。